中山全年推動超540家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，啟動7個產(chǎn)業(yè)集群試點

　　制造業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)。2022年，不同維度的數(shù)據(jù)折射出中國制造業(yè)加速向數(shù)字化智能化發(fā)展的趨勢。1—10月，全國制造業(yè)技改投資同比增長10.4%，技改投資占全部制造業(yè)投資比重達40.9%。

　　制造業(yè)立市的中山，能否踩在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的鼓點上？2022年，中山全面推進制造業(yè)開展數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，很多趨勢已經(jīng)“明牌”呈現(xiàn)。

　　龍頭企業(yè)先行一步，小微企業(yè)借智借力，平臺服務(wù)商看到機遇……這是過去一年，發(fā)生在中山的產(chǎn)業(yè)新故事。越來越多的企業(yè)家意識到：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是為了“淘汰”，而是為了“不被淘汰”；智能化升級，不是為了“換血”，更是為了“換心”。

　　產(chǎn)業(yè)升級與遷移的進程交織于同一時代，中山制造故事翻開新的一頁。

　　龍頭企業(yè)乘風(fēng)起

　　馬鞍島上，建設(shè)工地?zé)峄鸪?，拔地而起的產(chǎn)業(yè)園群烙印了中山制造的未來；城市東部環(huán)灣的黃金地帶，明陽電氣、大洋電機等雄心勃勃的龍頭企業(yè)，以工廠為起點謀劃下一個40年；西北鎮(zhèn)街的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)帶上，來自家電、照明、食品飲料行業(yè)的龍頭們，以自我變革應(yīng)對競爭日益激烈的市場環(huán)境。

　　今年11月，2022年中山市制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化智能化示范工廠名單正式公布，入選的10家企業(yè)，幾乎代表了中山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的完整面貌。如美的環(huán)境電器、格蘭仕微波生活電器的入選，代表著千億級白色家電產(chǎn)業(yè)集群的集體轉(zhuǎn)向；明陽電氣的入選，代表了千億級裝備制造產(chǎn)業(yè)集群的先進水平。

　　這同樣也是廣東省制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的兩大趨勢之一：行業(yè)集中度較高的產(chǎn)業(yè)集群，其產(chǎn)業(yè)變革往往由行業(yè)龍頭制造企業(yè)牽頭引領(lǐng)。

　　小欖鎮(zhèn)菊城大道上，達能中山工廠的園區(qū)里仍然部分保留著30年前的樂百氏工廠老建筑。創(chuàng)辦于小欖的樂百氏在20世紀90年代風(fēng)靡全國，其引領(lǐng)發(fā)展的食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群至今仍是中山11個百億級產(chǎn)業(yè)集群之一；如今，從達能中山工廠生產(chǎn)出的脈動、靈汽等產(chǎn)品，也在全國占據(jù)重要的市場份額。

　　樂百氏的故事仍在記憶中回蕩，老工廠卻煥發(fā)了新名堂。從2018年起，達能公司在這里辦起了數(shù)字化轉(zhuǎn)型課堂，組建了專門的智能制造團隊，累計投入約3500萬元，探索建立智能制造體系，完善數(shù)字化解決方案。

　　轉(zhuǎn)型的動力，來自兩個方面：一是傳統(tǒng)飲料行業(yè)激烈的市場競爭，二是消費者對食品安全的關(guān)注度提升。達能（中國）食品飲料有限公司華南區(qū)運營總監(jiān)李建俊明白，達能中山工廠的投入，在短時間內(nèi)很難以收益來衡量，但其帶來的示范和引領(lǐng)作用，對于企業(yè)自身與行業(yè)的發(fā)展可以產(chǎn)生更多外溢效益。

　　車間里，通過實時顯示集成系統(tǒng)的大屏，車間工人不需要再對灌裝產(chǎn)量、入庫數(shù)量等數(shù)據(jù)信息進行人手校對檢查、清點記錄；坐在電腦前，打開達能自主研發(fā)的數(shù)據(jù)后臺，車間里的每一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)線上的每一臺機器，都成為動態(tài)熱圖上的2D投影。

　　生產(chǎn)線上方，是不斷跳動的四個數(shù)據(jù)：運行時間、損時、灌裝產(chǎn)量、入庫數(shù)量；生產(chǎn)線上，裹包機、稱重機、標檢機、套標機等，每一臺機器都標注出了實時產(chǎn)量與速度。坐在辦公室里的經(jīng)理，如果發(fā)現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，可以直接給對應(yīng)操作機器的員工打電話。

　　這雙“眼睛”，讓整個工廠管理進一步扁平化。

　　過去數(shù)年時間里，達能中山工廠的人員減少了大約30%，生產(chǎn)卻沒有受到絲毫影響。如今，達能中山工廠約200名員工，每年創(chuàng)造著約10個億的銷售額，人均產(chǎn)值達到了500萬元一年。這里生產(chǎn)的每一瓶飲料，都能通過瓶身標識追溯到生產(chǎn)時間與供貨地。

　　“你們做的事讓我們眼前一亮?！边@是數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家在達能考察時給出的評價。李建俊表示，無論是在達能這家全球化企業(yè)內(nèi)部，還是對比全國同品類飲料行業(yè)，達能中山工廠的生產(chǎn)效率、成本控制和出貨指標，都是毫無疑問的第一名。

　　行業(yè)龍頭制造企業(yè)牽頭，引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的最大優(yōu)勢，是使智能工廠向智能供應(yīng)鏈延伸，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級與前后端的打通。達能中山工廠計劃與國企合作，用3年的時間打造“燈塔工廠”。

　　燈塔工廠，代表當今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平，在中國制造歷史性蝶變過程中，“燈塔工廠”發(fā)揮了良好的示范作用。這也正是中山在今年全面鋪開制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化智能化標桿示范認定的意義所在。

　　小步快跑促轉(zhuǎn)型

　　獨特的產(chǎn)業(yè)肌理，造就了每一個產(chǎn)業(yè)集群獨特的生命周期。但發(fā)展的共性邏輯表明，每一個產(chǎn)業(yè)集群都在不斷進行新陳代謝。

　　制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，成為維系著產(chǎn)業(yè)集群的紐帶。

　　驅(qū)車往返佛山順德與中山北部，數(shù)百平方公里的連片工業(yè)廠房里，藏著一個世界級智能家電產(chǎn)業(yè)集群。在廣東省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會成員、廣東精工智能系統(tǒng)有限公司董事長宋軍華眼里，這里不是兩個獨立割裂的行政區(qū)域，而是一張融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)版圖。

　　從2017年開始，作為順德村改協(xié)會智庫專家，宋軍華調(diào)研了近100家中山市北部片區(qū)的家電制造企業(yè)。在調(diào)研中，他看到了家電制造的現(xiàn)實痛點、堵點、難點與未來發(fā)展的可能性。

　　中山北部，以黃圃、南頭、東鳳三個家電制造大鎮(zhèn)為主戰(zhàn)場形成的家電產(chǎn)業(yè)集群，呈現(xiàn)出中小企業(yè)為絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，大量小微企業(yè)以從事小家電代工為生。“十幾個人，搞一條生產(chǎn)線，就可以開一個小家電的裝配工廠?！彼诬娙A說。

　　離散型生產(chǎn)特點，與小微企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)面貌，讓中山家電產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級之路道阻且長。

　　但仍然有先行先試的實踐者做出了探索。今年3月，央視財經(jīng)《經(jīng)濟半小時》欄目播出專題片《大灣區(qū)建設(shè)：中山做好“融”字大文章》，講述了一個來自黃圃鎮(zhèn)某家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型故事。

　　這家依然沿襲著傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的企業(yè)，面臨著招工難、效率低、成本高等一系列產(chǎn)業(yè)共性難題。在勞動力成本不斷上升、市場競爭加劇的當下，轉(zhuǎn)型升級成為當務(wù)之急。

　　2021年，這家企業(yè)花費3000多萬元，歷時五個多月，對沖壓車間進行了智能化升級，減少了車間一半用工。今年，他們又籌辦新工廠，想要把新工廠的各個車間和倉儲物流都實現(xiàn)數(shù)字化智能化。2月底開始，該公司負責(zé)人從順德請來一家數(shù)字化平臺公司的2位“醫(yī)生”，給工廠“把脈拿藥”。

　　這家數(shù)字化平臺公司，正是宋軍華所在的廣東精工智能系統(tǒng)有限公司（下稱“精工智能”）。在他們的幫助下，這家家電企業(yè)生產(chǎn)車間空間利用率提高了一倍以上，效率提升了30%以上。

　　越來越多的中山企業(yè)正在尋求數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型解決方案。今年2月，精工智能在中山成立了全資子公司。

　　除了技術(shù)瓶頸外，資金也是制約中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要因素。即使對轉(zhuǎn)型的緊迫性有清晰認知，但面對動輒數(shù)千萬元甚至上億元的投入，中小企業(yè)往往有心無力。

　　對于中山來說，以行業(yè)公共服務(wù)企業(yè)牽頭，推動行業(yè)集中度較低的產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的另一條重要途徑。

　　2022年1月，中山市政府發(fā)布《中山市推進制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展若干政策措施》，除了提出每年認定一批數(shù)字化智能化示范工廠和示范車間、支持制造業(yè)數(shù)字化智能化改造等針對制造企業(yè)的獎補措施外，還對落戶中山的高水平工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字賦能平臺提出了獎補方案，明確平臺為企業(yè)提供“上云上平臺”、診斷咨詢、解決方案等數(shù)字化智能化服務(wù)，按照績效給予獎勵。

　　政府以真金白銀切切實實推動傳統(tǒng)制造業(yè)借技發(fā)力、借智升級，為的就是產(chǎn)業(yè)小步快跑，跟上這一輪數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的步伐。

　　再造企業(yè)生命力

　　全國范圍內(nèi)，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐正在加快。今年前10個月，全國制造業(yè)投資同比增長9.7%。不少地方制造業(yè)成投資增長主要拉動力，制造業(yè)投資進度快于預(yù)期。

　　新技術(shù)驅(qū)動下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新產(chǎn)業(yè)培育的有效途徑。深入推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同制造業(yè)深度融合，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化，不僅有助于企業(yè)降本增效，還將進一步推動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

　　無論是本土行業(yè)龍頭制造企業(yè)牽頭引領(lǐng)，還是外來行業(yè)公共服務(wù)企業(yè)牽頭推動，中山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型之路，其目的都是明確的：搶抓區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工窗口期，打造灣區(qū)制造新支點。

　　產(chǎn)業(yè)不會“蛙跳”。在深中通道即將通車，區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工加速轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實背景下，在中山建設(shè)廣東省珠江口東西兩岸融合互動發(fā)展改革創(chuàng)新實驗區(qū)的政策背景下，中山需要在未來的區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化體系中，找到自己的位置；以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型為抓手，發(fā)揮中山供應(yīng)鏈優(yōu)勢，面向未來打造灣區(qū)新制造的支點。

　　“一個細分行業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)變革大方向，我們可以看見，但不是一家企業(yè)、一個人可以干得成的。需要政企聯(lián)動，各方一起努力。通過有序的競爭實現(xiàn)大中小企業(yè)共同發(fā)展?！币幻袠I(yè)專家說。

　　思路要清晰，兩腳要著地，數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，最終還是要服務(wù)于中山特色產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　這是一篇大文章，更是一個系統(tǒng)工程。在接受媒體采訪時，中山市工信局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)科科長侯承東表示，今年以來，中山全市新增超540家規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，累計2000多家。新完成10家省級示范項目建設(shè)，帶動3000多家企業(yè)上云用平臺，啟動光電、紡織服裝等7個產(chǎn)業(yè)集群試點創(chuàng)建。

　　美國商學(xué)院教授利昂·梅金森說，自然界生命力最強的物種，不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是適應(yīng)能力最強的。在數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的道路上，更是如此?！霸谶@場轉(zhuǎn)型中最終生存下來的企業(yè)，一定是由有心做大、有能力做大的企業(yè)家掌舵的?！彼诬娙A說。

　　■聲音

　　廣東省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會成員宋軍華：

　　數(shù)字化不是“換馬甲”

　　要新瓶裝新酒

　　“時至今日，中山市北部片區(qū)很多企業(yè)仍是‘螺絲刀工廠’?！彼诬娙A在調(diào)研了近100家中山市北部片區(qū)的家電制造企業(yè)后指出：當下中山智能家電以中小企業(yè)為主，龐大的腰部制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切，面臨著“四缺”（空間、技術(shù)、人才、管理）、“四差”（環(huán)境、配套、效率、服務(wù)）、“四難”（吃飯、生活、停車、招人）、“四低”（產(chǎn)值、效率、品質(zhì)、設(shè)備）等現(xiàn)狀難題。

　　少數(shù)頭部企業(yè)已相繼啟動數(shù)字化智能化改造，中間的腰部企業(yè)和底部大量的小微企業(yè)，才剛開始起步。如何推動智能家電從“生產(chǎn)基地”向“創(chuàng)新基地”蝶變，已成為智能家電發(fā)展的重要課題。

　　“產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同不足、大而不強寬而不深、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)缺乏深度融合、土地資源稀缺、傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園效益效能低、員工工況及工作園區(qū)環(huán)境配套較差等現(xiàn)狀，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸所在?！边@是他印象非常深刻的景象。在他看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型扶持政策，一定要向中小企業(yè)傾斜，打破中小型企業(yè)“不想轉(zhuǎn)，不敢轉(zhuǎn)，不會轉(zhuǎn)”的困境。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一場去中層化的‘透明之旅’，勢必會面臨很多困難和阻力?！彼诬娙A說，“目前很多老板對數(shù)字化轉(zhuǎn)型還沒有形成清晰和正確的認知?！?/p>

　　一方面，是感受不到轉(zhuǎn)型升級的緊迫性，思想觀念沒有轉(zhuǎn)變；另一方面，是誤以為“數(shù)字化能解決一切問題”，把工具當成了成果。“不能為了數(shù)字化而數(shù)字化，弄了一大片好看的展板就實現(xiàn)數(shù)字化了，這是沒有價值的，真正的數(shù)字化要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高效協(xié)同與聚合。”宋軍華說。

　　目前，中山大部分工廠仍停留在傳統(tǒng)工廠階段。宋軍華認為，“工改”是中山改革開放44年以來的一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)“彎道超車”的絕好機會。借由“工改”的歷史性機遇，打破中小微企業(yè)的“孤島式”發(fā)展。

　　“工改”與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是企業(yè)“換馬甲”，而是要“新瓶裝新酒”；不僅要物理上的變化，更要化學(xué)上的聚變。宋軍華認為，通過連片建設(shè)產(chǎn)業(yè)精準定位的現(xiàn)代主題特色產(chǎn)業(yè)園，讓政府公共服務(wù)職能下沉園區(qū)，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)之間的互聯(lián)互通，既可以實現(xiàn)集采集購、供應(yīng)鏈金融、共享倉儲物流等新理念、新思想、新技術(shù)，又可以實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的集聚式高效協(xié)同發(fā)展。從“招商、育商、助商、服商”的現(xiàn)代園區(qū)創(chuàng)新招商運營模式為切入口，培育更多的企業(yè)向?qū)＞匦掳l(fā)展，帶動輻射制造業(yè)中小企業(yè)抱團發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，打造大灣區(qū)萬億級智能家電產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建中山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

　　智能家電作為中山市的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)之一，中山市應(yīng)抓住深中通道“大橋時代”及“北融戰(zhàn)略”機遇，以“深圳創(chuàng)新+中山制造”創(chuàng)新模式，致力打造萬億級智能家電產(chǎn)業(yè)集群，推動“制造業(yè)當家”高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建中山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

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