項(xiàng)目100%拿到風(fēng)投，科技成果轉(zhuǎn)化“松山湖模式”是如何形成的？

　　“原來在高校，做基礎(chǔ)研究條件特別好，但是當(dāng)我們想將一些新材料進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，便遇到了很多困難。來到松山湖材料實(shí)驗(yàn)室，我們的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的方向是更有市場(chǎng)需求的，能更快找到落地方向?！?月16日，“高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”廣東主題采訪活動(dòng)走進(jìn)松山湖材料實(shí)驗(yàn)室，其中輕元素先進(jìn)材料與器件團(tuán)隊(duì)研究員劉科海在接受媒體記者采訪時(shí)如是說。

　　2019年，從北京大學(xué)到松山湖材料實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新樣板工廠的劉科海，加入了由王恩哥院士負(fù)責(zé)的輕元素先進(jìn)材料與器件團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)聚焦國(guó)家重大戰(zhàn)略需求及產(chǎn)業(yè)化核心技術(shù)，瞄準(zhǔn)單晶薄膜材料和高端銅材市場(chǎng)，搶占輕元素薄膜材料及其先進(jìn)器件制備技術(shù)、高端銅材及裝備制造技術(shù)的制高點(diǎn)。

　　在這里，劉科海和團(tuán)隊(duì)成員們幾年如一日探索如何快速將前沿研究、應(yīng)用研究實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化，探索體制機(jī)制創(chuàng)新。

　　在采訪現(xiàn)場(chǎng)，松山湖材料實(shí)驗(yàn)室常務(wù)副主任陳東敏表示，6年前，數(shù)個(gè)科研團(tuán)隊(duì)“組團(tuán)”入駐松山湖材料實(shí)驗(yàn)室，在東莞尋求通過材料創(chuàng)新賦能粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)的新思路。如今，松山湖材料實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)探索形成科技成果轉(zhuǎn)化的“松山湖模式”：成果轉(zhuǎn)讓模式、技術(shù)參股模式、室企攻關(guān)模式、產(chǎn)業(yè)集聚模式，在科技成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移的死亡谷上，架起一座鐵索橋。

　　當(dāng)前，廣東區(qū)域創(chuàng)新綜合能力連續(xù)7年居全國(guó)第一。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求布局戰(zhàn)略科技力量建設(shè)。而以松山湖材料實(shí)驗(yàn)室為代表，廣東一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)正在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求開展跨學(xué)科、大協(xié)同科學(xué)研究，助力廣東構(gòu)建起“基礎(chǔ)研究+技術(shù)攻關(guān)+成果轉(zhuǎn)化+科技金融+人才支撐”全過程創(chuàng)新鏈。

　　在科技成果轉(zhuǎn)移的“死亡谷”上架起鐵索橋

　　劉科海介紹，元素先進(jìn)材料與器件團(tuán)隊(duì)的研究方向主要有單晶銅、單晶石墨烯等單晶二維材料的研究、高端銅材及裝備產(chǎn)業(yè)化、二維材料聲學(xué)器件和聲學(xué)芯片研究。

松山湖材料實(shí)驗(yàn)室展廳。鄭康喜 攝

　　在來到材料實(shí)驗(yàn)室后，劉科海和團(tuán)隊(duì)開始沿著兩條路做科技成果轉(zhuǎn)化。一條路是自己創(chuàng)立企業(yè)，一條是和企業(yè)做聯(lián)合工程中心，如與養(yǎng)生堂共建科研平臺(tái)，企業(yè)提前深度融合到實(shí)驗(yàn)室，后者針對(duì)需求進(jìn)行研發(fā)，然后共同推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

　　劉科海以輕元素高端銅材聯(lián)合工程中心為例表示，其為團(tuán)隊(duì)和中科晶益（東莞）材料科技有限責(zé)任公司在2021年聯(lián)合組建。在運(yùn)作中，企業(yè)將實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)拿到市場(chǎng)融資，從而發(fā)展壯大，再將產(chǎn)品通過實(shí)驗(yàn)室與更多的龍頭企業(yè)去實(shí)現(xiàn)交互使用。

　　“這樣的模式較一般創(chuàng)新型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，材料實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)很好的創(chuàng)新平臺(tái)，既有科研條件又有創(chuàng)業(yè)條件，可以吸引不同的人才隊(duì)伍過來，包括研究員、博士后、資深高級(jí)工程師、高級(jí)技術(shù)人員等，能很快將科研人員的idea變成產(chǎn)品雛形，還可以到周圍的應(yīng)用場(chǎng)景里做驗(yàn)證，這和只在高校里做基礎(chǔ)研究完全不同，我們能真正圍繞市場(chǎng)需求做探索?！眲⒖坪Ｕf。

　　在元素先進(jìn)材料與器件團(tuán)隊(duì)展廳，南方財(cái)經(jīng)全媒體記者看到諸多如微細(xì)銅扁線、12英寸單層二硫化鉬薄膜等前沿新材料樣品。

　　劉科海介紹，“在龍頭企業(yè)的規(guī)劃，這些是未來3-5年后有競(jìng)爭(zhēng)力的下一代材料，但目前在市場(chǎng)上可能找不到，或者無法進(jìn)行穩(wěn)定供應(yīng)，無法量產(chǎn)，所以企業(yè)不敢在這些領(lǐng)域上投入太多研發(fā)。這時(shí)候材料室實(shí)驗(yàn)室就可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前訂單并不足的情況下，還能跟企業(yè)合作快速迭代，保證在未來該產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，可以在國(guó)際上搶占先機(jī)。”

　　誰掌握材料，誰掌握未來。前沿新材料具有先導(dǎo)性、引領(lǐng)性和顛覆性。在我國(guó)大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的道路上，原材料的痛點(diǎn)實(shí)際上限制了很多產(chǎn)業(yè)的顛覆性創(chuàng)新。

　　而通過松山湖材料實(shí)驗(yàn)室打造的“松山湖模式”，創(chuàng)新項(xiàng)目可以從政府“扶上馬送一程”，實(shí)現(xiàn)從0到1再到10，再到構(gòu)建“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”，實(shí)現(xiàn)從10到N的產(chǎn)業(yè)化，完成自我“造血”和市場(chǎng)“接棒”。

　　這個(gè)過程也被陳東敏稱為“先立地，后頂天”。當(dāng)前，松山湖材料實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍有1211人，包括36位海外高層次人才、70多位博士后、319位聯(lián)合培養(yǎng)研究生、304位工程師等，這些科研人員集聚在此，圍繞金屬材料、能源材料、低維材料等展開科技研究和成果轉(zhuǎn)化。

　　陳東敏介紹，材料實(shí)驗(yàn)室能吸引科學(xué)家“組團(tuán)”南下的原因主要是，這里可以提供概念論期間很重要的經(jīng)費(fèi)投入以及機(jī)制體制創(chuàng)新，包括把80%的收益權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給科學(xué)家，實(shí)驗(yàn)室只保留20%，任務(wù)便是一定要把項(xiàng)目完成。

　　“目前看來這個(gè)模式是可行的，我們的項(xiàng)目100%能成功拿到風(fēng)險(xiǎn)資本投資，現(xiàn)在投資10個(gè)億項(xiàng)目目前資本評(píng)估價(jià)值已經(jīng)達(dá)到50個(gè)億，能產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益，使得地方政府更有底氣持續(xù)不斷支持科技成果早期創(chuàng)新的投入，而后再交給社會(huì)資本，形成高效的創(chuàng)新金融鏈?！标悥|敏說。

　　在此基礎(chǔ)上，一大批創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)可以撬動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)合作。目前，松山湖實(shí)驗(yàn)室成立鋰離子電池團(tuán)隊(duì)、高效晶硅電池團(tuán)隊(duì)、水系鋅基電池團(tuán)隊(duì)，已聯(lián)合廣汽、欣旺達(dá)等龍頭企業(yè)打造能源材料與器件創(chuàng)新工場(chǎng)，服務(wù)新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。

　　探索符合重大科技成果轉(zhuǎn)化“廣東模式”

　　前沿新材料是構(gòu)建新的增長(zhǎng)引擎的重要切入點(diǎn)。近年來，新材料產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、推廣應(yīng)用與集群化發(fā)展等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但新材料在原始創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力、成果轉(zhuǎn)化效率和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力方面仍有待提升。

　　在陳東敏看來，科技創(chuàng)新必須要和市場(chǎng)接軌，要找到市場(chǎng)的定位?？萍汲晒D(zhuǎn)化是否成功，關(guān)鍵衡量因素也在于是否有市場(chǎng)“接棒”，真正實(shí)現(xiàn)從高校、科研院所的樣品，到實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品，再到市場(chǎng)導(dǎo)向的商品，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化真正走到市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展。

　　“如何立地頂天？一方面，要保證有一批科學(xué)家去做探索性研究。另一方面，科技研究一定要從市場(chǎng)端提煉前沿性、前瞻性問題，而不是完全從文章來看問題。那就需要一個(gè)地方對(duì)于研發(fā)的投入，應(yīng)該首先明確，誰來主導(dǎo)，應(yīng)該投什么方向?！标悥|敏認(rèn)為。

　　同時(shí)，為了推動(dòng)科研成果順利走向市場(chǎng)，松山湖材料實(shí)驗(yàn)室在構(gòu)建創(chuàng)新樣板工廠考核體系時(shí)，便將這一因素考慮在內(nèi)。

　　“我們的解決思路是，25個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其產(chǎn)品一定要符合市場(chǎng)需求，對(duì)于每一個(gè)賽道、每一個(gè)項(xiàng)目，都制定個(gè)體化評(píng)價(jià)體系，每季度、每半年、每年進(jìn)行考核，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)他們的實(shí)際貢獻(xiàn)給他們?cè)u(píng)職稱，將個(gè)人成長(zhǎng)過程深深嵌入到復(fù)雜的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制里去。”陳東敏表示。

　　當(dāng)前，中國(guó)每年產(chǎn)生大量科研文獻(xiàn)，SCI文獻(xiàn)一年達(dá)7萬余篇，PCT國(guó)際專利申請(qǐng)量較美國(guó)高出1萬件，比日本高出2萬件。但在新材料領(lǐng)域，我國(guó)與世界先進(jìn)水平相比仍有較大差距。如何將中國(guó)每年大量的科研成果利用起來，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化？

　　毫無疑問，松山湖材料實(shí)驗(yàn)室在機(jī)制體制創(chuàng)新上，為廣東回答這個(gè)命題提供了新解法。目前，實(shí)驗(yàn)室25個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)拿到風(fēng)險(xiǎn)資本投資，真正在市場(chǎng)上得到了檢驗(yàn)?！暗L(fēng)投接棒后，只拿到A輪不代表成功，只能說明成功走出了財(cái)政‘襁褓’，要到市場(chǎng)上拼搏，最后上市，對(duì)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)仍舊是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。這也是我們采取跟下游企業(yè)、頭部企業(yè)合作，加速發(fā)展歷程的原因?！?/p>

　　為推動(dòng)科研團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)能完美接棒，松山湖材料實(shí)驗(yàn)室還分別與國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)及粵科金融集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立兩支新材料風(fēng)險(xiǎn)投資基金，總規(guī)模8.5億元，在資金鏈方面已逐步形成從財(cái)政投入向風(fēng)險(xiǎn)資本“接棒”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　“從目前進(jìn)展來看，松山湖材料實(shí)驗(yàn)室的所有項(xiàng)目均已轉(zhuǎn)換成功，不存在‘夭折’現(xiàn)象?！标悥|敏認(rèn)為。

　　截至2023年8月，松山湖材料實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新樣板工廠板塊財(cái)政實(shí)際總支出8.42億元，總收益14.41億元（包含縱向項(xiàng)目、橫向項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化公司銷售合同收入及融資），收入大于支出，完成從政府到市場(chǎng)的“接力”，邁入了廣闊的市場(chǎng)空間。實(shí)驗(yàn)室也因此成為東莞推進(jìn)以需求為導(dǎo)向的科技攻關(guān)、推動(dòng)科技成果落地轉(zhuǎn)化機(jī)制創(chuàng)新和“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”良性循環(huán)的經(jīng)典案例。

　　作為廣東省第一批省實(shí)驗(yàn)室之一，六年以來，松山湖材料實(shí)驗(yàn)室已然探索形成了“前沿基礎(chǔ)研究—應(yīng)用基礎(chǔ)研究—產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的全鏈條創(chuàng)新模式，一定程度上代表著廣東的區(qū)域創(chuàng)新綜合能力。

　　截至目前，廣東區(qū)域創(chuàng)新綜合能力連續(xù)7年居全國(guó)第一，全省研發(fā)投入、研發(fā)人員數(shù)量、高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量、發(fā)明專利有效量、PCT國(guó)際專利申請(qǐng)量等主要科技指標(biāo)均居全國(guó)首位。

　　近年來，廣東堅(jiān)持制造業(yè)當(dāng)家，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新落在企業(yè)上、落在產(chǎn)業(yè)上、落在發(fā)展上。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求布局戰(zhàn)略科技力量建設(shè)，建設(shè)高水平多層次實(shí)驗(yàn)室體系。

　　而不同于鵬城實(shí)驗(yàn)室、廣州實(shí)驗(yàn)室，松山湖材料實(shí)驗(yàn)室在廣東開創(chuàng)了圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的新道路，助力探索形成重大科技成果轉(zhuǎn)化的“廣東模式”。

　　（記者 鄭康喜）